全省财政系统建立省市县共同推进

预算绩效管理联动工作机制

   为深入推进全省各市县预算绩效管理工作，针对市县“想干不会干”、“工作进展慢”等实际问题，省财政厅创新工作机制方法，变被动为主动，建立了省市县联动工作机制，每年选择部分重点联系市县，采取培训、指导、协助、联合工作等措施，从建立制度办法、完善工作程序、开展重点工作等方面入手，省与市县全方位共同推进各项预算绩效管理工作。

   省财政厅选聘专家会同重点联系市县财政部门共同组成推进指导组，重点从以下几方面开展工作：一是工作开展方面，从人员配备、内部分工、制定分阶段实施方案等，提出市县零基础开展预算绩效管理工作指南或工作建议。二是制度建设方面，指导、协助市县共同制定推进预算绩效管理实施方案规划、项目支出全过程预算绩效管理制度办法、部门整体支出绩效管理办法等制度办法。三是项目支出方面，指导、协助市县从绩效目标管理入手，开展涵盖绩效监控、绩效评价、评价结果应用全过程预算绩效管理工作。对市县开展重点项目支出财政绩效评价工作进行专业辅导。四是部门整体支出方面，指导、协助市县设定部门整体支出绩效指标，对部分重点部门开展整体支出绩效评价。五是其他特定领域支出方面，包括政府预算绩效管理、国有资本经营预算绩效管理、社会保险基金预算绩效管理、政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理、政府债务项目绩效管理和政府购买服务项目绩效管理等。

   为最大限度持续发挥联动工作机制的效能，在推进指导组工作期间同时开展业务培训工作，省厅在全省各市县财政部门选调业务骨干，分别安排到每个推进指导组内，与专家团队共同开展工作，现场接受组内专家的指导和培训；每个重点联系市县被赋予经验交流等传导功能，待完成阶段性工作任务后，形成各个专题经验介绍和总体工作情况报告，省厅汇编成册下发全省各地学习借鉴。