省财政厅约谈预算绩效管理

工作进展缓慢市县

5月14日，为落实预算绩效管理主体责任，加快推进我省全面实施预算绩效管理工作，按照《关于2018年度市县预算绩效管理工作考核情况的通报》（吉财绩[2019]946号）要求，省财政厅采用视频会议的方式对预算绩效管理工作进展缓慢的市县进行了约谈。省厅绩效处、预算处、国库处、监督局、省财政绩效管理中心等相关同志参加了约谈。

约谈分析，部分市县工作开展滞后，主要还是对当前财政管理改革形势认识不足，绩效管理观念薄弱，责任和效率意识不强。约谈指出，现代预算制度强调预算不再是简单的政府年度收支计划，而是政府施政最重要的工具，体现政府的战略意图和政策重心，各市县要从战略上的高度去认识预算。预算绩效管理是将绩效理念和要求融入预算编制、执行、公开、监督检查等预算管理的全过程，是预算管理内容的拓展。实施预算绩效管理既是保障政府落实施政目标的利器，也是提升国家治理能力和治理水平的最有效手段之一。当前，我省经济下行压力较大，财政收支矛盾异常突出。在这种严峻的财政经济形势下，讲绩效、重绩效，把钱花到刀刃上、花出效益来，是各级财政部门应履行的基本职责。约谈认为，全面实施预算绩效管理是国家确定的重大财税改革内容，是深化预算管理改革的重要内容，是省委改革办确定的省委省政府重点改革任务。省委省政府已经明确提出市县级要在2022年底基本建成预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，形成事前评估、事中监控、事后评价的闭环机制。各市县要有责任、有担当，不折不扣地推动省委省政府决策部署落地落实。各市县财政部门要承担起统筹推进区域内预算绩效管理工作的职责，以2022年底基本建成预算绩效管理体系为目标，倒排工期，制定年度实施方案。市县财政部门已成立绩效管理专职机构的，要从大局意识和服务意识出发，主动与各科室做好协调配合，为业务科室当好参谋和助手，使绩效工作在深化预算管理改革中发挥更加积极的作用；预算绩效管理职能在预算科等其他科室的市县要进一步充实人员力量，设置专人专岗开展绩效管理工作，把绩效管理岗位作为锻炼、培养人才的重要平台，把善于研究、敢于创新的人员充实到绩效管理队伍中来，为更好推进绩效管理工作提供人才保障。

约谈强调，省厅对预算绩效管理工作进展缓慢的市县进行约谈，既是对各地财政部门的提醒、警示和鞭策，也是指导、帮助和支持，各地要重视和正视问题，引以为戒。省厅今年将继续对各市县预算绩效管理工作进行考核，希望各相关市县从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，充分认识约谈的严肃性，坚定信心、找准症结，变压力为动力，变被动为主动，抓紧整改落实，彻底摆脱工作进展缓慢的局面。